Individuelle Appentwicklung. Webentwicklung. Projekt Beratung & Konzeption. Scrum Teams auf Zeit.
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Moweex – Experten für IT-Lösungen mit einer Leidenschaft für Kreativität und Veränderung. Wir sind bestrebt, deine Ideen Wirklichkeit werden zu lassen. Dank unserem weltweiten Netzwerk bleiben wir stets auf dem neuesten Stand und entwickeln uns kontinuierlich weiter.
Es ist nicht leicht, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Es ist abenteuerlich, seine Haupteinkommensquelle zu verlassen und sich selbstständig zu machen. Es ist abenteuerlich seine stabilen finanziellen Verhältnisse uns seine berufliche Zukunft aufs Spiel zu setzen , ohne sich vorher zu informieren oder einen gut strukturierten Plan zu erstellen. Der Cashflow kann für einen neuen Geschäftsinhaber schwierig zu verstehen sein. Meistens sind das Kompetenzen die wir nicht in der Schule lernen. Wenn man ein kleines Unternehmen gründet, scheint es sogar eine gute Möglichkeit zu sein, dafür zu sorgen, dass einem immer das Geld ausgeht. Es ist also umso wichtiger als Unternehmer immer den Cashflow zu verfolgen und alles zu tun, im das Ergebnis zu verbessern.
Bevor Sie also ein solches Risiko eingehen , sollten Sie sich zunächst folgende Fragen stellen.
Weiß ich wieviel Bargeld ich zur Verfügung habe ?
Wie viel Bargeld werde ich pro Monat oder pro Quartal verbrauchen ?
Wie viel von meinem eigenen Geld muss ich investieren?
Es gibt ein paar einfache Tipps , die Sie bei der Überwachung des Cashflows beachten sollten.
Wenn Sie sich über diese Fragen im Vorfeld keine Gedanken machen bringen Sie Ihr Unternehmen definitiv in Gefahr. Bargeld ist das Lebenselixier eines Unternehmens, und die Kenntnis Ihrer Position und Verwendung ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines gesunden Unternehmens, das zwar rentabel ist, aber genug Bargeld zur Deckung der Ausgaben aufweist.
Was ist Cash-Burn-Rate?
Die Burn- Rate wird von Start-up-Unternehmen verwendet, um die Höhe der monatlichen Barmittel zu ermitteln. Das Unternehmen gibt azs , bevor es Einnahmen erzielt. Sie ist Maß für den negativen Cashflow.
Die Bedeutung des Bargeldverbrauchs:
Die Berechnung dieses Verbrauchs wird Ihnen folgende Fragen beantworten.
Bringe ich meinen Cashflow in eine positive Wirkung?
Wie lange kann ich bei meinem derzeitigen Ausgabentempo auf meine Barmittel zurückgreifen?
Die monatliche Berechnung des Barmittelverbrauchs hilft Ihnen, Ihre aktuelle Situation und den Gesundheitszustand Ihres Unternhemens zu ermitteln und festzustellen, wie viel Barmittel zur Deckung Ihrer Ausgaben zur Verfügung stehen, so dass Sie sich nicht über einen plötzlichen Mangel an Bargeld auf der Bank sorgen müssen.
Die Cash-Burn-Rate ist nach wie vor wichtig für Existenzgründer ind kleine Unternehmen in der Anfangsphase ihres Wachstums wenn Ihr Unternehmen noch nicht profitabel ist. In einigen Branchen dauert es sicherloch einige Monate, vielleicht sogar Jahre, bis die Rentabilität erreicht ist, weshalb Sie Ihren Cashflow ständig im Auge behalten müssen.
Nach der Berechnung der Cash-Burn-Rate müssen Sie auch wissen, was der Cash Runway , also der Bargeldvorrat ist und wie wichtig dessen Berechnung ist. Nachstehend gehen wir auf diese Größe ein.
Wie groß ist der Bargeldvorrat?
Der cash runway, Bargeldvorrat oder auch die Liquiditätsreichweite ist die Anzahl der Monate, bis die Barmittel aufgerbraucht sind, d.h. wie lange Ihre Barmittel bei Ihrer derzeigesn Cash-Burn-Rate reichen.
Das normale Muster für Start-ups ist das sie finanziert werden sobald die eigenen Mittel aufgebraucht sind. Das ist ein großes Problem für finfazierte Startup-Unternehmen – vor allem , wenn Sie mit Risikokapital arbeiten.
Ist nun eine hohe oder niedrige Cash-Burn-Rate besser ?
Es ist besser eine negative Cash-Burn-Rate zu haben. Das bedeutet, dass Sie Ihre Bargeldreserven aufbauen anstatt diese zu verbrauchen. Es gibt sicherlich Fälle, in denen es eine gute Idee ist, Ihr Geld in Wachstum zu investieren.
Wie können Sie nun die Cash-Burn-Rate reduzieren?
Erhöhen Sie Ihre Rücklagen
Je mehr Geld Sie auf der hohen Kante haben , desdo länger können Sie eine Flaute überstehen. Falls die Notlage jedoch langwierig zu sein scheint und Sie wissenm dass die derzeitigen Betriebsmittel aufgebraucht sein werden, bevor Sie die Umsätze erholen sollten Sie darüber nachdenken zusätzliche Mittel zu beschaffen.
Konzentrieren Sie sich auf die Steigerung Ihrer Einnahmen
Versuchen Sie Wege zu finden, um Ihre etwa Ihre Besucherzahlen zu erhöhen und dadurch mehr potenzielle Kunden zu gewinnen sowie Ihre Konverionsrate zu steigern.
Reduzieren Sie Ihre Personalkosten
Bei personalintensiven Unternehmen kann die Reduktion von Neueinstellungen oder die Entlassung nicht benötigter Mitarbeiter zu großen Einsparungen führen. Achten Sie aber darauf , dass die Kürzungen intelligent und nachhaltig sind.
Schließen Sie Geschäftsbereiche, die kleine Einnahmen mehr generieren.
Bei der Schließung von Unternehmensteilen ist ein empfinfliches Gleichgewicht zwingend einzuhalten. Sie müssen langsam vorgehen und sich bewusst sein, dass jeder Schritt die Situation verschlimmert aber gleichzeitig die Auswirkungen auf den Rest des Unternehmens verringert. Möglicherweise haben Sie in andere Märkte diversifiziert, neue Produkte eingefürhrt um eine vergangene Gelegenheit zu nutzen.
Gehen Sie in die Verhandlungen über bessere Zahlungsbedingungen
Jede Transaktion, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellt, ist eine gute Transaktion. Dies gilt insbesondere dann wenn es Ihnen hilft , sich in einem wichtigen Bereich zu verbessern, z.B. bei der Verbesserung des Cashflows. So wie Sie Sauerstoff zum Atmen brauchen oder Wasser zum Überleben brauchen , braucht Ihr Unternehmen auch Geld um geführt zu werden. Ein Abweichen von diesem Pfad kann ersthafte negative Auswirkungen auf Ihr Endergebnis haben. Aber es gibt Dinge, die Sie tun können, wenn Sie Schwierigkeiten haben über die Runden zu kommen. Ein erster Schritt hierbei kann sein proaktiv auf jene zuzugehen welche jeden Tag mit Ihrem Unternehmen zu tun haben .
Sie wissen jetzt, was die Cash-Burn-Rate und der Cash-Flow sind und wie man sie verringern kann, und Sie haben auch gelernt, wie wichtig es ist, sie kontinuierlich zu berechnen. Andererseits müssen Sie über jede Situation, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken kann, auf dem Laufenden sein. Sie müssen also alle Vorsichtsmaßnahmen treffen, um Ihr Unternehmen klug zu führen.
Today - Entrepreneur and CEO of moweex - mobile & web development agency
Former - Collaboration & IT-Manager for Austria biggest industry company. Developer, Consultant and project leader for web and mobile projects for small and medium-sized enterprises.
Goals: Do what you Love and do it often. This is your Life. Start doing things you love. Live your dream and share your passion.
Specialties: Webdesign, Webdevelopment, Mobile Development (iOS, REACT native, Ionic), ScrumMaster, Creating ideas and think one step ahead, Communication, Business Development
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